Задачи и проекты в Битрикс24

Таск-менеджер Битрикс24: постановка задач со сроками и ответственными, канбан и диаграмма Ганта, чек-листы, учёт времени и отчёты по загрузке команды.

4 мин чтения
Содержание

Задачи в Битрикс24 - это способ вывести поручения из мессенджеров и головы руководителя в место, где у каждой работы есть исполнитель, срок и результат. Ниже - как устроен таск-менеджер, какие есть режимы просмотра и что нужно, чтобы им реально пользовались.

Что не так с задачами в чате

Поручение, отданное в мессенджере, живёт до следующего сообщения. Через день его не найти, через неделю никто не помнит формулировку, а срок был «до конца недели» - и непонятно, какой.

Из этого растут все типичные конфликты: «я же просил», «мне никто не говорил», «я думал, это делает Саша». Спор неразрешим, потому что нет фиксации.

Задача в системе решает это тем, что у неё есть обязательные поля: кто отвечает, что должно получиться, к какому сроку. И история - кто когда что менял.

Из чего состоит задача

  • Ответственный - один человек. Не отдел, не «все». Ответственность делится плохо.
  • Соисполнители - те, кто работает вместе с ответственным.
  • Наблюдатели - видят ход и получают уведомления, но не отвечают за результат.
  • Срок - крайняя дата, плюс можно задать дату начала для планирования.
  • Описание - что именно нужно сделать и что считается результатом.
  • Чек-лист - разбивка на шаги с отметками, у каждого пункта может быть свой ответственный и файл.
  • Подзадачи - когда работа крупная и её ведут разные люди.
  • Файлы, теги, связь со сделкой или проектом.

Отдельно можно потребовать отчёт о результате: задача не закроется, пока исполнитель не напишет, что сделано.

Режимы просмотра

Одни и те же задачи смотрят по-разному, в зависимости от роли:

  • Список - простой перечень с сортировкой и фильтрами. Базовый режим.
  • Канбан - доска с колонками по стадиям работы. Удобен команде: видно, что в работе, что на проверке, что готово.
  • Мой план - личный список на день, отсортированный по важности. Для исполнителя.
  • Календарь - задачи на сетке дней, вместе со встречами.
  • Диаграмма Ганта - сроки и зависимости на временной шкале. Нужна там, где задачи идут друг за другом и сдвиг одной двигает остальные.

Гант часто пытаются использовать везде - и зря. Он оправдан в проектах с зависимостями, а для потока текущих задач только мешает.

Проекты и группы

Когда задач много и они связаны общей целью, их собирают в проект. У проекта своя команда, свой канбан, свой чат и файлы. Права настраиваются отдельно: закрытый проект видят только участники.

Для работы с внешними людьми - подрядчиками, клиентами - есть коллабы: пространство, куда можно пустить человека без учётной записи сотрудника.

Автоматизация и шаблоны

Шаблоны задач - для работы, которая повторяется одинаково: онбординг сотрудника, подготовка мероприятия, стандартный монтаж. Из шаблона разворачивается набор задач с чек-листами и сроками.

Регулярные задачи - создаются по расписанию: еженедельный отчёт, ежемесячная сверка.

Роботы в задачах - действия по смене стадии на канбане: перевести на проверку и назначить руководителя, уведомить заказчика, поставить следующую задачу. Подробнее - на странице автоматизации задач.

Это то, что превращает таск-менеджер из списка дел в рабочий процесс.

Учёт времени и отчёты

По задаче можно вести учёт: плановая оценка и фактически затраченное время. Дальше собираются отчёты:

  • загрузка сотрудников - кто перегружен, а кто нет;
  • просроченные задачи по людям и отделам;
  • план-факт по времени - особенно важно проектным компаниям, которые продают часы;
  • эффективность за период.

Отчёты полезны ровно настолько, насколько дисциплинированно ведутся задачи. Если половина работы идёт мимо системы, цифры будут говорить о меньшинстве.

Почему задачи «не приживаются»

Самая частая история: систему внедрили, месяц ставили задачи, потом вернулись в мессенджер. Причины почти всегда одни и те же:

  1. Задачи без результата. «Проработать вопрос» невозможно закрыть - непонятно, когда сделано.
  2. Сроки от балды. Если дедлайн всегда «вчера», просрочка перестаёт что-либо значить.
  3. Дублирование. Задачу поставили в системе и продублировали в чате - значит, система не нужна.
  4. Руководитель не пользуется. Если директор раздаёт поручения голосом, вся дисциплина рушится сверху.
  5. Слишком сложно с первого дня. Гант, спринты и учёт времени сразу - гарантия отторжения.

Мы разбираем это на внедрении: начинаем с простого набора правил и добавляем сложность только тогда, когда базовое действительно работает.

Что нужно, чтобы заработало

  1. Договориться, что считается задачей, а что решается в чате.
  2. Задать правило: у задачи есть результат, срок и один ответственный.
  3. Настроить проекты под реальные направления работы.
  4. Собрать шаблоны для повторяющихся процессов.
  5. Обучить команду - и в первую очередь руководителей.
  6. Через месяц посмотреть отчёт по просрочкам и поправить нормы сроков.

Как мы это внедряем

Мы не начинаем с настройки, а с разбора того, как в компании сейчас раздаются поручения и где они теряются. Дальше собираем структуру проектов, шаблоны и правила, обучаем команду и через месяц возвращаемся посмотреть, что реально прижилось.

Частые вопросы

Чем задача отличается от дела в CRM?+

Дело в CRM привязано к сделке и относится к работе с конкретным клиентом - позвонить, отправить КП. Задача живёт отдельно и может касаться чего угодно: подготовить отчёт, починить оборудование, нанять человека. Задачу можно связать со сделкой, но она не обязана быть частью продажи.

Кто такие соисполнители и наблюдатели?+

Ответственный один - он отвечает за результат. Соисполнители работают вместе с ним, наблюдатели только видят ход и получают уведомления. Роль наблюдателя нужна руководителю или коллеге, которому ваш результат нужен для следующего шага, - чтобы он был в курсе без переписки.

Можно ли ставить повторяющиеся задачи?+

Да, регулярные задачи создаются по расписанию - еженедельный отчёт, ежемесячная сверка, ежеквартальная инвентаризация. Задача появляется сама, с нужным исполнителем и сроком. Это заметно разгружает руководителя от роли будильника.

Считается ли время по задачам?+

Да, есть учёт затраченного времени: сотрудник запускает таймер или вносит часы вручную, плюс можно задать плановую оценку. Отчёт покажет план и факт. Для проектных компаний это ещё и основание для выставления счёта клиенту.

Что делать, если задачи ставят, но не выполняют?+

Это почти никогда не проблема инструмента. Обычно причина в одном из трёх: у задачи нет конкретного результата, срок ставится «на вчера» или задач столько, что приоритеты не читаются. Мы разбираем это на этапе внедрения - иначе система превращается в свалку поручений.

Вопрос по теме

Ответим в мессенджере — быстрее, чем созвон

Два вопроса и контакт. Ответим по вашей ситуации, а не общими словами: что имеет смысл делать, сколько это займёт и сколько стоит.

  • Отвечает Герман, директор SAPETIA
  • Пн-Пт, 10:00-17:00 — обычно в течение двух часов
  • Без звонков-продаж и рассылок
Не хотите оставлять контакт — напишите нам сами →
Что нужно сделать?
Сколько человек будет работать в системе?
Куда ответить?

Ещё в разделе «Задачи и проекты»

ПозвонитьРассчитать стоимость