Автоматизация в Битрикс24

Роботы, триггеры, бизнес-процессы и RPA: что из рутины можно переложить на систему, с чего начинать автоматизацию и где она вредит вместо пользы.

5 мин чтения
Содержание

Автоматизация в Битрикс24 - это набор инструментов разной глубины: от простого робота, который ставит задачу, до маршрута согласования с ветвлениями. Ниже - что из них когда применять и почему проект автоматизации всегда начинается не с настройки.

Что вообще можно переложить на систему

Автоматизации поддаётся то, что делается одинаково и часто. В обычной компании это:

  • напоминания и постановка задач по этапам работы;
  • уведомления руководителю о нестандартных ситуациях - крупная сделка, просрочка, отказ;
  • создание документов: счёт, договор, акт по шаблону с подстановкой данных;
  • согласования - скидки, закупки, отпуска, договоры;
  • переходы между этапами: сделка оплачена, значит запускается исполнение;
  • рассылки клиентам по событиям и сегментам;
  • регулярная работа - отчёты, сверки, инвентаризации.

Не автоматизируется то, что каждый раз происходит по-разному и требует решения человека. Попытка загнать это в жёсткий сценарий заканчивается тем, что сценарий обходят.

Инструменты по возрастанию сложности

Роботы. Действие на стадии: сделка попала на этап - система что-то сделала. Поставила задачу, отправила письмо, назначила ответственного, создала счёт. Настраивается за минуты, покрывает большую часть потребностей отдела продаж.

Триггеры. Работают наоборот: ловят событие снаружи и двигают сделку. Клиент ответил на письмо, зашёл на сайт, позвонил - сделка сама перешла на нужную стадию. Так «остывшие» контакты возвращаются в работу.

Бизнес-процессы. Маршрут с шагами, условиями и участниками: заявка идёт к руководителю, при сумме выше порога - ещё и к финансовому директору, при отказе возвращается автору с комментарием. Собирается в дизайнере без кода.

Смарт-процессы. Собственные сущности со своими воронками - договоры, заявки, рекламации. Подробнее - на отдельной странице.

RPA. Автоматизация работы, идущей по карточкам-этапам между отделами. См. роботизацию процессов.

REST API и вебхуки. Когда автоматизация должна выйти за пределы портала - в 1С, на сайт, во внешний сервис. См. REST API.

В чём отличие автоматизации от роботов

Их постоянно ставят рядом как две сравнимые вещи, хотя это разные уровни.

  • Объём понятия. Автоматизация - всё, что система делает без человека: роботы, триггеры, бизнес-процессы, смарт-процессы, RPA, обмены по API. Робот - один инструмент из этого списка, самый простой.
  • Где работает. Робот живёт на стадии воронки: элемент попал на этап - действие выполнилось. Автоматизация как задача не привязана к воронке: часть её вообще идёт вне CRM - обмен с 1С, документы, задачи.
  • Сложность логики. Робот линеен: одно действие на одном этапе. Ветвления, условия и согласования - это уже бизнес-процесс, и его роботом не заменить.
  • Что вы получаете. Робот экономит минуты на рутинной операции. Автоматизация как проект меняет сам порядок работы: кто что делает, в какой момент и что происходит, если сроки сорваны.

Практическое правило: роботы - это «как», автоматизация - это «что и зачем». Начинать со списка роботов бессмысленно, пока не описан процесс: иначе автоматизируется беспорядок, только быстрее. Подробный разбор самих роботов и триггеров - в статье «Роботы и триггеры Битрикс24».

Порядок, в котором это делается

Порядок важнее инструментов, потому что ошибка здесь стоит дороже всего.

  1. Описать процесс как есть. Кто участвует, что делает, откуда берёт данные, кому передаёт. На этом этапе обычно выясняется, что участники описывают процесс по-разному.
  2. Найти потери. Где работа ждёт, где данные вводятся дважды, где решение принимается неделю.
  3. Упростить. Убрать лишние шаги и согласования. Автоматизировать процесс из двенадцати шагов, из которых четыре не нужны, - значит закрепить неэффективность.
  4. Автоматизировать то, что осталось. И только то, что повторяется.
  5. Запустить и понаблюдать месяц. Реальность всегда отличается от схемы.
  6. Доработать по факту.

Первые три шага - это описание и оптимизация бизнес-процессов, и они занимают больше времени, чем настройка.

Пример: согласование скидки

Как было: менеджер пишет руководителю в мессенджер, тот отвечает «ок» через час или через день. Финансовый директор узнаёт о скидках из отчёта в конце месяца. Спорные случаи не восстановить.

Как стало:

  1. Менеджер в карточке сделки запрашивает скидку с обоснованием.
  2. До 5% - согласует руководитель отдела, одной кнопкой в уведомлении.
  3. Больше 5% - маршрут добавляет финансового директора.
  4. Согласовано - скидка проставляется в сделку автоматически, менеджер получает уведомление.
  5. Отказано - сделка возвращается с комментарием, менеджер видит причину.
  6. Вся история согласований остаётся в карточке.

Выиграли не только в скорости: появилась статистика по скидкам, которой раньше не было вовсе.

Где автоматизация делает хуже

  • Автоматизировали хаос. Самая частая ошибка. Сначала порядок, потом роботы.
  • Слишком много уведомлений. Двадцать сообщений в день перестают читать, включая нужные.
  • Нет исключений. Процесс, где нельзя отклониться, обходят мимо системы.
  • Никто не владеет процессом. Через полгода никто не помнит, зачем этот робот, и его боятся выключить.
  • Всё сразу. Десять процессов в первый месяц невозможно отладить.

Что нужно с вашей стороны

  • человек, который знает, как процесс работает на самом деле, а не по регламенту;
  • полномочия что-то упростить - иначе автоматизация только закрепит текущий порядок;
  • готовность месяц дорабатывать по факту;
  • решение по спорным местам: где процесс должен быть жёстким, а где допускать отклонения.

Как мы это внедряем

Мы начинаем с описания процессов и почти всегда предлагаем сократить часть шагов до того, как что-то настраивать. Затем собираем автоматизацию по одному процессу за раз, запускаем на реальной работе и дорабатываем. Так эффект виден на каждом этапе, а не «когда-нибудь потом».

Частые вопросы

С чего начинать автоматизацию?+

С описания процесса, а не с настройки. Пока непонятно, кто что делает и в каком порядке, автоматизировать нечего - роботы просто ускорят существующий беспорядок. Обычно первый этап проекта у нас это схема процесса на бумаге, и уже она сама по себе вскрывает половину проблем.

Чем робот отличается от бизнес-процесса?+

Робот - одно действие на стадии: поставить задачу, отправить письмо, создать документ. Бизнес-процесс - маршрут с ветвлениями и согласованиями, где результат зависит от решений участников. Роботами закрывается большинство сценариев в продажах, процессы нужны там, где есть «если-то» и несколько согласующих.

Нужен ли программист?+

Для роботов, триггеров и типовых бизнес-процессов - нет, всё настраивается в интерфейсе. Программист нужен, когда автоматизация выходит за пределы портала: обмен с 1С, действия во внешней системе, нестандартные расчёты. Это уже уровень REST API.

Сколько времени занимает автоматизация?+

Базовые роботы в воронке - несколько дней. Полноценный процесс с согласованиями - от двух недель, и большая часть времени уходит не на настройку, а на согласование самого маршрута между участниками. Чем больше согласующих, тем дольше этап договорённостей.

Что делать, если сотрудники обходят автоматику?+

Смотреть, почему. Обычно процесс не совпадает с реальностью: не предусмотрен частый случай, или шаг требует данных, которых на этом этапе ещё нет. Жёсткая автоматизация, не допускающая исключений, всегда обходится - лучше разрешить отклонение, но фиксировать его.

Вопрос по теме

Ответим в мессенджере — быстрее, чем созвон

Два вопроса и контакт. Ответим по вашей ситуации, а не общими словами: что имеет смысл делать, сколько это займёт и сколько стоит.

  • Отвечает Герман, директор SAPETIA
  • Пн-Пт, 10:00-17:00 — обычно в течение двух часов
  • Без звонков-продаж и рассылок
Не хотите оставлять контакт — напишите нам сами →
Что съедает больше всего времени?
Сколько человек будет работать в системе?
Куда ответить?

Ещё в разделе «Автоматизация»

ПозвонитьРассчитать стоимость